BEI編碼器GHM510576R1024分析市場(chǎng)
南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨，服務(wù)于國內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
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本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn)，促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點(diǎn)，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。
1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析
因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本，每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響，而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費(fèi)的成本比較小，該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置，在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升，此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變，但銷售數(shù)量會(huì)大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價(jià)提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升，經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn)，在該平衡點(diǎn)作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。
2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析
做好標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制，所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次，進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度，另一組則是外部?jī)r(jià)格，即銷售過程中國所提供的的價(jià)格參考。后，對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)相關(guān)管理人員展開培訓(xùn)，使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí)，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個(gè)成本管理過程進(jìn)行梳理，確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn)，加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制，確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三，及時(shí)做好問題整體工作，對(duì)執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進(jìn)行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個(gè)管理過程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對(duì)此需要針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性，若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。
3結(jié)語
綜上所述，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。
人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲(chǔ)備充足，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對(duì)專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性
煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言，煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐栴}，更面臨著來自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)主動(dòng)位置，獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn)，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。
二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處
1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員，在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，人才總量存在嚴(yán)重不足問題。
2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí)，但是在實(shí)際的管理工作中，依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低，勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。
3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。
三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略
1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，對(duì)煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，打破時(shí)間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中，要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主，并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)方式，充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí)，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制，充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評(píng)工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評(píng)機(jī)制，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定，并對(duì)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí)，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進(jìn)工作，只有以開放心態(tài)，科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。
2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行崗位設(shè)置，并以競(jìng)爭(zhēng)為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學(xué)設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中，構(gòu)建人才交流機(jī)制，使人才能夠*溝通與交流，進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。
3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求，對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面，對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍，針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)語
要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。
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本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn)，促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點(diǎn)，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。
1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析
因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本，每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響，而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費(fèi)的成本比較小，該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置，在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升，此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變，但銷售數(shù)量會(huì)大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價(jià)提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升，經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn)，在該平衡點(diǎn)作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。
2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析
做好標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制，所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次，進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度，另一組則是外部?jī)r(jià)格，即銷售過程中國所提供的的價(jià)格參考。后，對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)相關(guān)管理人員展開培訓(xùn)，使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí)，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個(gè)成本管理過程進(jìn)行梳理，確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn)，加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制，確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三，及時(shí)做好問題整體工作，對(duì)執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進(jìn)行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個(gè)管理過程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對(duì)此需要針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性，若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。
3結(jié)語
綜上所述，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。
人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲(chǔ)備充足，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對(duì)專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性
煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言，煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐栴}，更面臨著來自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)主動(dòng)位置，獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn)，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。
二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處
1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員，在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，人才總量存在嚴(yán)重不足問題。
2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí)，但是在實(shí)際的管理工作中，依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低，勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。
3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。
三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略
1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，對(duì)煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，打破時(shí)間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中，要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主，并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)方式，充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí)，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制，充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評(píng)工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評(píng)機(jī)制，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定，并對(duì)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí)，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進(jìn)工作，只有以開放心態(tài)，科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。
2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行崗位設(shè)置，并以競(jìng)爭(zhēng)為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學(xué)設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中，構(gòu)建人才交流機(jī)制，使人才能夠*溝通與交流，進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。
3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求，對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面，對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍，針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)語
要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。
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本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn)，促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點(diǎn)，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。
1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析
因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本，每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響，而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費(fèi)的成本比較小，該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置，在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升，此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變，但銷售數(shù)量會(huì)大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價(jià)提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升，經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn)，在該平衡點(diǎn)作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。
2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析
做好標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制，所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次，進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度，另一組則是外部?jī)r(jià)格，即銷售過程中國所提供的的價(jià)格參考。后，對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)相關(guān)管理人員展開培訓(xùn)，使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí)，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個(gè)成本管理過程進(jìn)行梳理，確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn)，加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制，確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三，及時(shí)做好問題整體工作，對(duì)執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進(jìn)行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個(gè)管理過程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對(duì)此需要針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性，若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。
3結(jié)語
綜上所述，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。
人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲(chǔ)備充足，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對(duì)專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性
煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言，煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐栴}，更面臨著來自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)主動(dòng)位置，獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn)，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。
二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處
1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員，在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，人才總量存在嚴(yán)重不足問題。
2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí)，但是在實(shí)際的管理工作中，依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低，勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。
3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。
三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略
1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，對(duì)煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，打破時(shí)間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中，要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主，并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)方式，充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí)，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制，充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評(píng)工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評(píng)機(jī)制，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定，并對(duì)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí)，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進(jìn)工作，只有以開放心態(tài)，科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。
2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行崗位設(shè)置，并以競(jìng)爭(zhēng)為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學(xué)設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中，構(gòu)建人才交流機(jī)制，使人才能夠*溝通與交流，進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。
3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求，對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面，對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍，針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)語
要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。
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本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn)，促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點(diǎn)，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。
1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析
因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本，每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響，而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費(fèi)的成本比較小，該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置，在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升，此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變，但銷售數(shù)量會(huì)大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價(jià)提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升，經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn)，在該平衡點(diǎn)作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。
2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析
做好標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制，所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次，進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度，另一組則是外部?jī)r(jià)格，即銷售過程中國所提供的的價(jià)格參考。后，對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)相關(guān)管理人員展開培訓(xùn)，使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí)，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個(gè)成本管理過程進(jìn)行梳理，確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn)，加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制，確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三，及時(shí)做好問題整體工作，對(duì)執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進(jìn)行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個(gè)管理過程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對(duì)此需要針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性，若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。
3結(jié)語
綜上所述，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。
人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲(chǔ)備充足，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對(duì)專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性
煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言，煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐栴}，更面臨著來自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)主動(dòng)位置，獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn)，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。
二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處
1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員，在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，人才總量存在嚴(yán)重不足問題。
2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí)，但是在實(shí)際的管理工作中，依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低，勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。
3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。
三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略
1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，對(duì)煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，打破時(shí)間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中，要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主，并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)方式，充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí)，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制，充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評(píng)工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評(píng)機(jī)制，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定，并對(duì)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí)，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進(jìn)工作，只有以開放心態(tài)，科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。
2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行崗位設(shè)置，并以競(jìng)爭(zhēng)為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學(xué)設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中，構(gòu)建人才交流機(jī)制，使人才能夠*溝通與交流，進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。
3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求，對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面，對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍，針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)語
要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。
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本文針對(duì)煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn)，促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點(diǎn)，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對(duì)于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。
1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析
因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本，每一項(xiàng)成本的支出都會(huì)對(duì)終成本的投入造成影響，而且也會(huì)影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會(huì)降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費(fèi)的成本比較小，該狀態(tài)會(huì)一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置，在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會(huì)和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)逐步提升，此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變，但銷售數(shù)量會(huì)大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價(jià)提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升，經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn)，在該平衡點(diǎn)作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。
2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析
做好標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制，所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次，進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度，另一組則是外部?jī)r(jià)格，即銷售過程中國所提供的的價(jià)格參考。后，對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)相關(guān)管理人員展開培訓(xùn)，使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識(shí)，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個(gè)成本管理過程進(jìn)行梳理，確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn)，加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制，確保整個(gè)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。第三，及時(shí)做好問題整體工作，對(duì)執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進(jìn)行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個(gè)管理過程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對(duì)此需要針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對(duì)性，若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對(duì)較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。
3結(jié)語
綜上所述，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對(duì)于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。
人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲(chǔ)備充足，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對(duì)專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展的重要性
煙草行業(yè)雖然是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)外而言，煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐栴}，更面臨著來自的競(jìng)爭(zhēng)與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之中更好地面對(duì)來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)主動(dòng)位置，獲得主動(dòng)選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn)，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。
二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處
1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷降低。安逸的氛圍，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)工作人員，在實(shí)際的工作之中不能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，人才總量存在嚴(yán)重不足問題。
2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識(shí)，但是在實(shí)際的管理工作中，依舊會(huì)出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對(duì)人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級(jí)待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低，勢(shì)必會(huì)限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。
3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評(píng)價(jià)、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。
三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略
1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，對(duì)煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，打破時(shí)間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識(shí)與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中，要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主，并結(jié)合走出去與請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)方式，充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí)，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評(píng)工作機(jī)制，充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評(píng)工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評(píng)機(jī)制，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才工作加以評(píng)定，并對(duì)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其主動(dòng)學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí)，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進(jìn)工作，只有以開放心態(tài)，科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。
2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行崗位設(shè)置，并以競(jìng)爭(zhēng)為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學(xué)設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中，構(gòu)建人才交流機(jī)制，使人才能夠*溝通與交流，進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。
3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，并針對(duì)煙草企業(yè)實(shí)際需求，對(duì)人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面，對(duì)人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍，針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)語
要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。
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